- Consultoria RH-Modelo Gestión Personas/Our HR Services & Management ModelNuestro modelo consiste en alinear la gestión de las personas con la estrategia de la organización, para contribuir al logro de resultados, bajo una aproximación ágil y dinámica de mejora continua.
- Análisis y Diseño organizativoOrganizational analysis and design
- ¿La forma de Organizar las personas en tu organización es coherente con la estrategia / actividad?
- ¿Se ha definido cual es la misión, visión y valores?
- ¿Se apuesta por estructuras planas y descentralización de decisiones o por estructuras jerarquizadas y centralización de decisiones?
- ¿Se trata de una organización eficiente sin ámbitos duplicados o solapados?¿Se trabaja de manera ágil y eficiente?
- ¿Saben las personas como contribuir para alcanzar la misión de tu organización?
- ¿Están los puestos/roles realmente asignados y entendidos? ¿tienen las personas claridad de sus responsabilidades?¿Saben cómo contribuir a la organización?
- ¿Se ha creado la cultura y las estructuras necesarias para la innovación?
Nuestros Servicios / Our Services
- Análisis de la organización: Clarificación de la estrategia del negocio / actividad.
- Definición de la Misión , Visión y valores.
- Diseño de la estructura organizativa optima, puestos, roles y instancias de coordinación para la toma de decisiones. Governanza.
- Creación de estructuras para la innovación
- Implantación y comunicación de las estructuras y de los valores de la organización.
Si no formalizas tu organización, aparecerá con más fuerza la organización informal y no será predecible. Si la organización no está alineada con el negocio /actividad, no se alcanzarán resultados ni la misión. La organización condiciona la aportación de las personas, y las habilidades para trabajar en ella, por ello se deben trabajar los valores corporativos y seleccionar y gestionar de acuerdo a los mismos.
Valoración de Puestos y Clasificación Profesional /
Job Description and Job Evaluation
- Si eres una empresa de más de 50 trabajores ¿cumples la ley RD 902/20 que obliga a valorar los puestos de trabajo? ¿Distingues puestos masculinizados de los feminizados?
- ¿Están los puestos de tu organización descritos, medidos y clasificados según su aportación al negocio o actividad?, ¿Gestionas las personas de acuerdo a la aportación?
- ¿Cuales son los puestos clave de tu organización? ¿Sabes cómo "enriquecer" puestos para incrementar su aportación?
- ¿Existe coherencia en la clasificación de puestos entre áreas, departamentos, negocios, ó filiales? ¿Puedes aplicar polivalencia? ¿has definido Carreras profesionales, familias de puestos en tus estructuras actuales..?, ¿Puedes aplicar movilidad funcional entré áreas?
- ¿La nomenclatura de puestos es coherente con la cultura y valores?¿Qué es un Director, un Manager, o un Técnico en tu organización...?
- ¿Has definido los perfiles (funciones, conocimientos, experiencias, objetivos, resultados esperados..) para realizar óptimamente las funciones de los puestos o roles?
Nuestros Servicios / Our Services
- Análisis y descripción de puestos/roles, puestos tipo o familias de puestos.
- Valoración y clasificación de puestos/roles utilizando cualquier metodologia de valoración de puestos (Sistema Hay, Exel ministerio de trabajo, sistema Gradar con quien tenemos convenio, etc.)
- Hacemos formación en Descripción y valoración de puestos de trabajo
- Desarrollamos equivalencias con el Convenio Colectivo para optimizar la valoración de puestos.
- Nomenclatura de puestos/roles acorde con la cultura.
- Verificar la bondad de la movilidad funcional, carreras verticales y horizontales, polivalencia,..etc.
La Legislación Laboral parte de la Clasificación Profesional en los convenios colectivos. Si dispones de una valoración de puestos objetiva, la clasificación profesional sera optima, y tendrás paz social en tu organización.
- Sistemas de Gestión de PersonasManagement Systems
- ¿Existen sistemas de selección, incorporación o landing, formación (conocimientos), desarrollo (actitudes, habilidades, valores,..), promoción y sucesión adecuados?
- ¿Dispones de plan de igualdad de oportunidades todas las personas?¿Dispones de protocolos para combatir el acoso sexual, el acoso por razón de sexo o el acoso psicologico (bulling)?
- ¿Dispones de sistemas de dirección por objetivos? ¿dispones de indicadores (KPI's) para medir objetivos y resultados? ¿está vinculada la consecución de objetivos a mejoras salariales y progresión profesional?
- ¿Dispones de sistemas de evaluación del desempeño?¿Todo el mundo recibe feedback sobre lo que hace bien y lo que puede mejorar?¿están los mandos comprometidos con desarrollar el talento de sus colaboradores?
- ¿Esta orientada la organización y los puestos/roles a la innovación, la mejora continua, la eficiencia, la transferencia de conocimientos, la colaboración?
- ¿Se sienten los empleados empoderados para asumir nuevos retos, hacer las cosas diferente o innovar, tomar decisiones y asumir riesgos?¿Que pasa cuando se equivocan?
Nuestros Servicios / our Services
- Planes de igualdad y protocolos para evitar el acoso laboral y por razón de sexo de acuerdo con la legislación vigente.
- Políticas de dirección por objetivos coherentes con la estrategia y compartidos por todas las áreas de la organización. Incentivos comerciales y productivos.
- Establecimiento de políticas de selección y landing adecuadas a las necesidades de la organización.
- Creación de planes de carrera (horizontal y vertical). Creación de planes de promoción y sucesión.
Si no tienes sistemas para gestionar a las personas de tu organización (Planes de igualdad, dirección por objetivos, gestión del desempeño, selección, incorporación, formación, promoción, sucesión,etc. ) sólo obtendrás talento a golpe de talonario, y aún así, costará encontrarlo y que permanezca en tu organización.
- Planes de Desarrollo y Crecimiento PersonalPersonal Development paths
- ¿Tienes los puestos/roles críticos cubiertos con un rendimiento aceptable o la falta de "talento" limita en el crecimiento del negocio/actividad?
- ¿Dispones de un plan de formación/desarrollo para obtener lo mejor de las personas de tu organización y guiarlas hacia los ámbitos que pueden aportar más?
- ¿Has desarrollado los valores corporativos en comportamientos observables que las personas puedan entender y aplicar?¿Se les da feedback para su desarrollo?
- ¿Las personas saben cuales son sus puntos fuertes y sus áreas de mejora?¿Existe un plan de desarrollo personal para cada uno de los mandos y colaboradores?
- ¿La organización apoya y ayuda a las personas en sus procesos de mejora?¿Realizas procesos de coaching personal o de equipos para impulsar el crecimiento?
- ¿Conoces las creencias que bloquean el progreso los colaboradores?¿los mandos y directivos obtienen lo mejor de cada persona o lo limitan?¿Desarrollas el modelo de liderazgo de tus directivos y mandos?, ¿los mandos marcan el norte y sirven al equipo para obtener resultados?
- ¿Los equipos trabajan de manera eficiente y alcanzan los objetivos con los que se han comprometido?¿Qué necesitan los equipos para mejorar los resultados?
Nuestros Servicios / Our Services
- Evaluación del grado de adaptación persona-puesto bajo distintas técnicas: Assesment Center, entrevista por competencias, test , etc.
- Elaboración de diccionarios de competencias para aterrizar los valores en comportamientos observables
- Formación en gestión de personas, equipos, habilidades, trabajo colaborativo, equipos alto rendimiento,..etc
- Acompañamiento individualizado en el desarrollo de personas y equipos: coaching ejecutivo y equipos.
- Elaboración de Programas/Itinerarios de desarrollo del talento: Mandos intermedios, comités de dirección, equipos innovación, startup,
O la organización desarrolla el talento de sus personas para que alcancen mayores competencias y empleabilidad o los empleados se desarrollaran independientemente de lo que necesite la Organización.
- Retribución EstratégicaStrategic Reward
- ¿Existe equidad retributiva Interna?: ¿cobran igual las personas por un trabajo de igual valor? Si preguntas a las personas trabajadoras ¿estarían de acuerdo con esta pregunta?
- ¿Que brecha salarial tiene tu organización? ¿Elaboras el Registro Retributivo cada año, tal como exige la Legislación laboral? ¿Aplicas la transparencia retributiva segun RD 902/20)? ¿Estas preparado para las inspecciones de trabajo?
- ¿Dispones de una estructura retributiva adecuada para la estrategia de la organización?
- ¿La competitividad retributiva de tu política actual permite disponer del talento que necesita la organización?¿Tienes una tasa de rotación "sana"? ¿Se van los "peores" o estos son los que se quedan?
- ¿Se acompasa el crecimiento personal con mayores retribuciones?¿Se retribuyen los esfuerzos y la obtención de resultados de manera adecuada?¿Los incrementos salariales reconocen lo méritos individuales o son iguales para todos?
- ¿Optimizas la retribución neta de los empleados?¿Tienen un paquete de beneficios atractivo, acorde con sus características personales (millennials, generación X, Y?
- ¿Dispones de una atractiva marca como empleador?¿Dispones de una oferta de valor para tus empleados?¿Sienten que te preocupas por ellos?
- ¿dispones de sistemas de previsión para complementar la pensión pública?
Nuestros Servicios / Our Services
- Elaboración del Registro Retributivo anual (RD 902/20) y justificación de la brecha salarial
- Elaboración de auditorias retributivas para planes de Igualdad.
- Definición de Estructuras de retribución adaptadas al negocio/actividad y a las necesidades de la organización (nivel de competitividad y equidad)
- Diseño e implantación de sistemas de retribución variable ligada a consecución de resultados.
- Diseño e implantación de retribución en especie y flexible para optimizar el paquete retributivo.
- Diseño e implantación de retribución diferida (plazo superior a 2 años) que Startups i equipos directivos.
- Sistemas de Previsión Social para complementar las pensiones públicas y favorecer la jubilación.
- Retribución especifica para distintos colectivos: Propiedad, directivos, comerciales, operarios, etc.
Si las actuaciones y mensajes que lanza la organización no se sustentan y acompañan con las medidas salariales necesarias, sólo causarán desánimo, frustración y distanciamiento.
- Liderazgo y Gestión del CambioLeadership & Change Management
- ¿Los jefes y directivos son los impulsores del cambio, aplicando las nuevas tecnologías y metodologías para garantizar la actualización y reciclaje constante de las personas?
- ¿Los mandos utilizan los Sistemas de Gestión de la Empresa o se los saltan y tratan de evadir?¿Se gestionan las personas de acuerdo a su aportación?
- ¿Los mandos cuentan con las personas que creen en la innovación?¿participan e impulsan las estrategias de innovación y digitalización para asegurar el futuro de la organización?
- ¿Son lideres ágiles y valientes, y crean el entorno emocional para que las cosas pasen?
- ¿Son lideres humildes que reconocen su vulnerabilidad, saben escuchar más allá de lo que se dice y gestionan a través de valores y principios para dar un propósito a las personas?
- ¿Los líderes mandan y controlan,..o orientan y facilitan al equipo para que obtenga sus fines? ¿Los lideres empoderan a las personas y las ayudan a aprender de sus errores, ó les asignan tareas y les "castigan" cuando se equivocan?
Nuestros Servicios / Our Services
- Formación y desarrollo de los líderes de la organización mediante coaching individual o al equipo, complementado con talleres en aula.
- Programas de Desarrollo del lider como coach de equipos y personas. Desbloqueamos habilidades. Enseñamos la técnica.
- Programas de impulso a la Innovación, creatividad, design thinking, entorno agile.
- Diseño e implantación de programas de comunicación (Valores, salarios, delegación, empoderamiento..etc)
- Interim management: Nos ponemos al servicio de las organizaciones para implantar las políticas desde dentro.
Los líderes de una organización deben ser los promotores y difusores del cambio, fomentando la innovación, la digitalización y el desarrollo de los colaboradores para garantizar la supervivencia de la organización, haciendo de la misma un lugar en el que todos deseen trabajar.
